一是传导责任，靠前部署。

将财会监督工作摆在重要位置，定期召开严肃财经纪律工作会，系统安排部署严肃财经纪律工作要求，并采取“发点球”方式，现场通报财政监督检查发现的各类问题和不足，在提醒中促进财经纪律再重视，层层传导责任，激励部门人人尽责。

二是健全方案，明确任务。

全面贯彻落实省市有关要求，梳理当前基层财经纪律执行中存在的易发风险、常见问题，印发《2025年财会监督工作要点》，明确重点任务、工作要求、保障措施等具体内容，为2025年我市财会监督工作提供指引。

三是多方

密切与市纪委监委机关、市委巡察机构、市审计局等部门的共同协作，高频率沟通和交流，推动监督成果共享共用、问题整改共推共促。二是严格落实“三管三必须”工作要求，落实财会监督主体责任，构建以财政部门、主管部门、实施单位多方联动的绩效监督工作格局。三是形成局内人人参与，层层分担的监督管理模式，财会监督工作由综合法规和绩效监督股提出方案，各业务股室抽出力量参与，逐步建立一支专业的财会监督队伍。

一是传导责任，靠前部署。

将财会监督工作摆在重要位置，定期召开严肃财经纪律工作会，系统安排部署严肃财经纪律工作要求，并采取“发点球”方式，现场通报财政监督检查发现的各类问题和不足，在提醒中促进财经纪律再重视，层层传导责任，激励部门人人尽责。

二是健全方案，明确任务。

全面贯彻落实省市有关要求，梳理当前基层财经纪律执行中存在的易发风险、常见问题，印发《2025年财会监督工作要点》，明确重点任务、工作要求、保障措施等具体内容，为2025年我市财会监督工作提供指引。

三是多方

密切与市纪委监委机关、市委巡察机构、市审计局等部门的共同协作，高频率沟通和交流，推动监督成果共享共用、问题整改共推共促。二是严格落实“三管三必须”工作要求，落实财会监督主体责任，构建以财政部门、主管部门、实施单位多方联动的绩效监督工作格局。三是形成局内人人参与，层层分担的监督管理模式，财会监督工作由综合法规和绩效监督股提出方案，各业务股室抽出力量参与，逐步建立一支专业的财会监督队伍。