什邡市政府政务服务和公共资源交易服务中心转变服务观念，创新服务方式，念好“变”“专”“保”三字经，不断拓宽交易服务范围，持续提升交易服务能效。2024年度，共完成各类项目进场交易79宗，交易总额184272.26万元，实现非税收入2415.18万元。

念好一个“变”字，变被动为主动，推动项目交易应进必进。一是开展“大走访”活动。由中心领导率队分批次赴市直机关事业单位、各镇(街道)宣传各类项目进场交易最新服务政策，引导符合市场化配置条件的公共资源交易项目集中进场交易。走访宣传10余人次，推动3宗国有资产项目进场交易，成交金额488.70万元。二是用好专项整治行动。以开展全省公共资源交易领域突出问题专项整治行动为契机，召开座谈会、推进会，进一步压紧压实采购人、出让人主体责任，推进未进入以及未列入交易目录的项目进入平台交易。服务范围从政府采购、土地出让，拓展到行政、企事业单位国有资产处置、特许经营权转让等类别。

念好一个“专”字，专人专岗专业，确保项目交易依法依规。一是设置专人专岗绿色通道。建立项目专人专岗负责制度，要求专岗人员及时与出让人对接，第一时间获取项目服务需求，实行全流程“跟踪”服务，确保项目各个环节有人抓、有人管，办得快、办得实。二是深入研究法律法规。针对新项目类型，要求专职人员认真研讨相关法律法规，对拿不准吃不透的条款梳理形成问题清单，及时咨询专家和上级业务部门，寻求解决办法，确保项目依法依规。三是会商会审达成共识。围绕项目处置方式、处置流程、受理所需资料、资格条件设置等相关问题展开讨论会商，形成共识;及时编制出让文件提请会审，推动项目尽快实施。

念好一个“保”字，精心组织实施，保障项目交易落地落实。一是做好现场管理。提前做好场地安排、后勤保障等拍卖会现场各项准备工作，提供现场签到、咨询、解答等服务，加强现场管理和秩序维护，安排落实专人负责处理拍卖过程中遇到的各种问题，确保项目顺利实施。二是做优延伸服务。项目交易结束后，加强对出让人后续工作指导，提供相关政策法规咨询，协助出让人拟定出让协议，完成合同签订和资产交割，做好交易后续协助工作。三是及时归档组卷。收集整理项目受理材料、拍卖会现场有关资料等，按档案管理要求装订组卷成册，确保项目所有资料完整准确，形成从项目受理到交易结束全流程完整闭环，以备后查。

什邡市政府政务服务和公共资源交易服务中心转变服务观念，创新服务方式，念好“变”“专”“保”三字经，不断拓宽交易服务范围，持续提升交易服务能效。2024年度，共完成各类项目进场交易79宗，交易总额184272.26万元，实现非税收入2415.18万元。

念好一个“变”字，变被动为主动，推动项目交易应进必进。一是开展“大走访”活动。由中心领导率队分批次赴市直机关事业单位、各镇(街道)宣传各类项目进场交易最新服务政策，引导符合市场化配置条件的公共资源交易项目集中进场交易。走访宣传10余人次，推动3宗国有资产项目进场交易，成交金额488.70万元。二是用好专项整治行动。以开展全省公共资源交易领域突出问题专项整治行动为契机，召开座谈会、推进会，进一步压紧压实采购人、出让人主体责任，推进未进入以及未列入交易目录的项目进入平台交易。服务范围从政府采购、土地出让，拓展到行政、企事业单位国有资产处置、特许经营权转让等类别。

念好一个“专”字，专人专岗专业，确保项目交易依法依规。一是设置专人专岗绿色通道。建立项目专人专岗负责制度，要求专岗人员及时与出让人对接，第一时间获取项目服务需求，实行全流程“跟踪”服务，确保项目各个环节有人抓、有人管，办得快、办得实。二是深入研究法律法规。针对新项目类型，要求专职人员认真研讨相关法律法规，对拿不准吃不透的条款梳理形成问题清单，及时咨询专家和上级业务部门，寻求解决办法，确保项目依法依规。三是会商会审达成共识。围绕项目处置方式、处置流程、受理所需资料、资格条件设置等相关问题展开讨论会商，形成共识;及时编制出让文件提请会审，推动项目尽快实施。

念好一个“保”字，精心组织实施，保障项目交易落地落实。一是做好现场管理。提前做好场地安排、后勤保障等拍卖会现场各项准备工作，提供现场签到、咨询、解答等服务，加强现场管理和秩序维护，安排落实专人负责处理拍卖过程中遇到的各种问题，确保项目顺利实施。二是做优延伸服务。项目交易结束后，加强对出让人后续工作指导，提供相关政策法规咨询，协助出让人拟定出让协议，完成合同签订和资产交割，做好交易后续协助工作。三是及时归档组卷。收集整理项目受理材料、拍卖会现场有关资料等，按档案管理要求装订组卷成册，确保项目所有资料完整准确，形成从项目受理到交易结束全流程完整闭环，以备后查。